目标银牌，结果夺金！上海是与非以专业深度，助力新能源企业EcoVadis评分从65分跃升至82分。这不仅是分数的跨越，更是管理能力获得国际顶尖认可的标志。
项目背景
该新能源企业在上一次EcoVadis评估中拿到了65分，整体表现仍有较大提升空间。企业希望通过系统化的改进，显著提升环境、社会与治理三大维度的得分，以树立行业标杆。
面临的主要挑战
● 信息碎片化：集团内部ESG数据分散，缺乏统一的收集与管理机制。
● 制度不完善：在环境治理、劳工权益等关键领域缺少系统化的政策与执行流程。
● 供应链透明度不足：供应商的可持续实践缺乏有效审查，导致整体评分受限。
是与非的专业辅导措施
全链路政策梳理与落地
是与非组织跨部门讨论，系统梳理集团在环境、劳工与人权、商业道德、可持续采购四大主题的现有政策。
针对发现的空白，制定符合EcoVadis评分标准的内部制度，并配套操作手册，确保每项政策都有明确的执行流程与责任人。
关键指标量化与数据治理
在是与非的指导下，企业构建了统一的 ESG指标体系，围绕碳排放管理、能源使用效率、员工健康安全、供应商合规率等关键绩效指标进行量化。
通过制定统一的采集标准和定期核对流程，确保各项数据完整、准确，并实现全链条的可追溯管理，使ESG信息的真实性和时效性得到显著提升。
供应链协同提升
是与非对核心供应商开展ESG预审与培训，推行供应商问卷与现场审计相结合的评估模式。针对不达标的供应商，提供整改方案并跟踪落实，确保供应链整体符合EcoVadis的可持续采购要求。
意义与启示
本案例凸显了是与非的系统化ESG咨询方法——从制度建设到关键指标量化，再到供应链全链路闭环管理，帮助客户在短时间内实现了显著的可持续绩效提升。
凭借此次辅导，客户的EcoVadis评估得分提升至82分，成功摘取金牌，突破了高分壁垒。对企业而言，专业辅导已成为提升企业绿色竞争力、树立品牌标杆的关键路径。
上海是与非企业发展有限公司聚焦ESG体系搭建、碳管理、供应链优化、企业战略咨询及管理培训服务，深度熟悉EcoVadis、SBTi、CDP等国际标准认证要求，助力客户高效完成可持续发展目标。团队由具备20年以上行业经验的资深顾问组成，已为上千家跨国公司及本土企业提供可落地的管理升级方案。
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