能解决哪些问题
精益质量咨询
★质量波动大，产品合格率不足85%
★返工与报废成本占总成本15%以上
★客户投诉频发，品牌声誉受损
★质量管控依赖事后检验，预防机制缺失
★部门质量责任不清，改进措施落地难
服务流程
精益质量咨询
阶段1：质量现状诊断
质量健康度评估：从合规性、一致性、客户满意度等维度量化分析。
浪费扫描：识别质量过剩、检验冗余、返工浪费等痛点。
目标共识：制定质量成本降低与合格率提升目标。
阶段2：质量体系设计
质量战略规划：明确质量目标与资源配置优先级。
流程标准化：建立SOP（标准作业程序）与检验规范。
数字化工具部署：部署MES/QMS系统，实现质量数据实时监控。
阶段3：试点实施与优化
试点产线/部门：选择典型场景验证方案有效性。
工具落地：SPC、防错装置（Poka-Yoke）等工具导入。
快速改进：开展质量攻关小组活动。
阶段4：全面推广与固化
全员培训：覆盖管理层至一线员工的质量意识与工具培训。
文化塑造：设立“质量月”活动与标杆评选。
持续审计：每季度质量体系健康度审查。
服务益处
精益质量咨询
降低成本：减少浪费和缺陷，降低生产成本。
提升效率：优化流程，缩短生产周期，提高产出。
增强客户满意度：提升产品一致性，减少投诉，提高客户忠诚度。
促进持续改进：建立长效机制，鼓励员工参与质量优化。
强化风险控制：预防质量事故，降低合规及法律风险。
上海是与非企业发展有限公司聚焦ESG体系搭建、碳管理、供应链优化、企业战略咨询及管理培训服务，深度熟悉EcoVadis、SBTi、CDP等国际标准认证要求，助力客户高效完成可持续发展目标。团队由具备20年以上行业经验的资深顾问组成，已为上千家跨国公司及本土企业提供可落地的管理升级方案。
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